董宇辉小作文事件随着孙冬旭的下课而迎来高潮。文化人吵架确实与众不同，没有精彩的撕逼情节，与老俞碰面也要找个小桌子坐下来慢慢谈，泡上一壶茶，桌上立一个“老俞闲话”的牌子，客客气气、大大方方地聊。

看完直播，想到一个问题：在设计行业，是不是也存在类似的“董宇辉现象”呢？

撇开三人：老板，职业经理人，打工人的身份关系，事件的本质是公司与人才的矛盾，而且这个人才还掌握着公司现在的资源和未来的财富密码。

这是不是也像极了很多设计公司？

领导不需要你成为“董宇辉”，只想你做螺丝钉

在设计公司里，领导希望每个设计师都能力出众又听话，当才华出众的设计师成为公司的核心竞争力，用创意和才华为公司赢得了项目和客户的时候，就会担心他们自立门户或者跳槽带走项目和资源。

这样的事例在行业里没少发生过。细数如今知名的民营设计公司，哪一位创始人不是在大平台历练后创立公司，最终独当一面的呢？

个人能力过强，对于设计公司而言成为一个风险。

于是，公司领导一边忙着给设计师“画饼”，一边又要打压设计师的创作热情。牢牢把握客户的同时，紧紧抓住方案设计权。

“ 做一个陪标方案中标了，反而被领导臭骂了一顿 ” 一位在大院任职的年轻建筑师吐槽说，尽管客户很满意方案，但是因为领导的方案被甲方否掉了，让领导很没面子。

公司只需要听话的绘图员，能充分理解领导的设计并深化图纸。大多数有创意的设计师都把才华展现在了对领导寥寥几笔草图的“领悟与揣摩”上了。最后署上领导的名字，成为领导的作品。

这也许就是为什么80，90后再难出设计大师的原因。

如果没有东方甄选平台，或许就没有董宇辉的成功，他的能力会埋没在抖音芸芸主播之中，毕竟抖音里的人才太多了 。

对于年轻建筑师而言，公司的作用同样不言而喻，在高投资额的建筑开发行业，只有大公司平台才有机会接触到优秀项目，个人通过一个个项目的历练，积累自己的创作经验和设计能力。

如果他们选择年轻时候自己创业，就难以接到好的设计项目。不仅设计费用低，建筑投资往往也很低，做着又好又便宜的项目，建筑落成效果差，最终连个能拿上台面的作品都挑不出来。没有积累，更别提公司的长远发展。

所以绝大多数的设计师都只能选择在设计公司中承受内卷和压力。

为什么大家都劝退建筑学？为什么大家都在思考转行？

就是公司里面呆着太压抑。

一眼能看到20年后的工作状态——依然是加班画图。

设计师希望有更大的发挥空间，才华才能得以发挥，而公司又害怕失去对他们的掌控力，一心想让他们做流水线上的螺丝钉。

所以，在一家建筑设计公司里很难诞生新的明星建筑师，或者说：

大公司容下有才华的年轻人。这一点在明星事务所尤为明显。

事实上，拥有人才优势的很多大院，为了提升市场竞争力和设计力，已经在尝试孵化个人工作室，也慢慢开始重视明星建筑师的培养和宣传。因为他们国企的项目更加稳定，不用太担心人才流失的影响。

在国有大院，年轻人参与方案设计的机会更多一些。

国外建筑事务所有较长的历史，对于品牌传承，有更多的经验。部分个人事务所在主持建筑师去世后走向衰落。也有少数通过合伙人制度传承延续了五十多年，甚至百年的企业。

一家优秀的事务所，应该能容下优秀的建筑师。想要长远发展，需要一个合理的管理制度与分配原则。

然而，相对火爆的直播行业，在地产开发量持续减少的行情下，所有制度都显得愈加无力。